系统集成项目管理工程师功复习资料.docVIP

1.优秀项目经理的素质要求 （1）足够的知识（2）丰富的项目管理经验（3）良好的协调沟通能力（4）良好的职业道德（5）一定的领导和管理能力 2.项目团队特点 成功的项目团队：（1）目标明确，员工清楚自己工作的贡献（2）组织结构清晰，岗位明确（3）有成文的工作流程和方法，流程简明有效（4）项经对团队有明确考核评价标准，工作公正公开，赏罚分明（5）自觉遵守的纪律约束（6）协同工作，善于总结。 高效项目团队：明确目标，规章制度，学习型团队，严谨作风，分工明确，和谐协作文化，善于利用非正式组织。 团队健康价值观：信任，遵纪，良好方便沟通，尊重差异、求同存异，经验交流分享，结果导向，勇于创新。 3.信息系统生命周期：立项阶段，开发阶段（系统分析，系统设计，系统实施，系统验收），运维阶段，消亡阶段。项目生命周期：需求分析，系统设计，系统构建，系统运行。 4.立项管理 关键词：项目建议书（立项申请书），项目可行性研究，项目论证，项目评估，项目招投标 项目建议书由公司或政府填写，向主管部门，市发改委申报；4亿以上，1亿美元以上项目国务院审批，其他省市初审，国家发改委备案。其的内容：项目的必要性，项目的市场预测，产品方案或服务的市场预测，项目建设必需的条件。 项目建议书批准后，项目可行性研究报告应包含：投资必要性，技术可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性，风险因素及对策。 初步可行