青x岛北y站----质量管理制度(报审).doc

目 录 一、开工前检查制度 1 二、施工图审核及会审制度 1 三、施工技术交底制度 2 四、工程报监制度 3 五、持证上岗制度 4 六、施工试验制度 4 七、材料、构配件进场检验及储存管理制度 5 八、仪器、仪表、器具检定制度 6 九、质量资料管理制度 6 十、成品及半成品保护制度 7 十一、隐蔽工程验收制度 8 十二、样板引路制度 8 十三、施工日志记录制度 9 十四、施工质量检查制度 9 十五、过程“三检”制度 11 十六、工程质量检查、申报、签认制度 11 十七、质量信息管理制度 13 十八、QC小组活动管理制度 14 十九、定期会议制度 14 二十、工程质量通病预防制度 15 二十一、质量事故调查和处理制度 15 二十二、质量缺陷处理制度 17 二十三、工程质量回访保修制度 18 二十四、质量管理考核奖罚制度 19 质量管理制度 一、开工前检查制度 为保证工程施工进度顺利进行和施工质量，在单位工程开工前，项目工程部和安质部要对以下施工准备内容进行检查： 1.现场各种临建、施工场地平整是否完成； 2.设计文件，施工图纸是否经过审核，有记录，并满足开工需要； 3.实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案是否通过项目部审批并上报监理单位，施工技术资料和质量验收标准齐全； 4.必要的管理制度和岗位责任制是否编写并审批； 5.施工前的工地调查、各种原材料进场情况、全线复测的进行情况，并有记录； 6.各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，轴线、测量点是否已按规定执行交接； 7.要求采用的新技术、新工艺、新设备已进行上岗培训并能掌握使用； 8.施工必须准备充分，并已具备开工条件； 9.创优目标明确，措施有力。 二、施工图审核及会审制度 1.图纸审核： 施工图现场核对制度是保证项目工程质量的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前。 （1）项目部自审：在熟悉图纸的基础上，由项目部总工程师负责主持，项目部各专业工程师、劳务技术人员参加。图纸自审要明确审核要点。图纸自审时的意见形成记录，在图纸会审时提出。 （2）审图的主要任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业、设备、材料的类型是否合理经济等事宜做好仔细审查。 2.图纸会审： 图纸会审通常由建设单位（或委托监理单位）主持，监理单位、设计单位、施工单位三方代表参加。 图纸会审由项目总工或项目经理带队，项目各专业工程师等相关人员参加。 图纸会审要形成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认。 施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。 当建设单位没有组织图纸会审时，项目部应及时和设计单位联系，解决图纸自审中提出的问题，满足工程施工。 三、施工技术交底制度 1.技术交底应包括以下内容 （1）设计主导思想、设计原则、主要技术条件、工程项目的主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、设计单位对设计文件核查提出意见的会签纪要、构配件、设备、材料代用等有关技术文件。 （2）工程特点、建筑形式、基础类型、结构尺寸、工艺技术标准、工程质量标准和设计要求、采用的设计规范、确定的抗震等级等。 （3）施工范围、工程任务和工期、进度要求，各专业、各工序相对配合关系。 （4）施工方案、施工程序、施工方法和施工工艺。 （5）施工注意事项、安全操作要点及注意事项、重、难、险工程的应急预案等。 （6）施工技术措施，职业安全健康管理方案，环境管理方案。 （7）新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求，对操作施工工艺复杂的项目，必要时可采用样板、示范操作等。 2.技术交底一般分为建设单位组织的对施工单位的技术交底、项目部组织的对各劳务的技术交底、劳务对作业班组的技术交底三个层次。 （1）建设单位组织的技术交底 建设单位组织的技术交底由项目部总工程师与有关部门参加。主要由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重要技术方案对施工单位进行交底，施工单位核查设计文件中发现的有关问题也一并在交底会上提出解决。 （2）项目部组织的技术交底 项目部总工程师牵头对各劳务和工程部业务部门进行技术交底。就建设单位组织的技术交底内容及项目主要技术方案和施工组织向各劳务进行交底。 对重大、复杂、安全风险大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，在施工前和施工过程中，由项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求、应采取的技术措施和安全措施。 （3）劳务技术人员技术交底 开工前，劳务技术人员应根据设计文件、技术交底为工人编制“作业指导书”，并向施工管理人员进行技