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绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 通过上下级员工之间就工作职责、工作绩效和员工职业发展等问题所做的持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作质量，并为绩效奖金计算、职务晋升提供客观依据，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 第二条 原则 （一）公开原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法等，确保绩效考核的透明度。 （二）客观性原则：绩效考核要以确立的目标及考核标准为依据，避免主观臆断。 （三）开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考核、绩效沟通及绩效改进等环节均应进行充分的交流与沟通。 （四）发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的不断发--+展。考核者与被考核者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的日常工作的重要内容。 第三条 各级职责 （一）高层管理者：氛围营造、资源支持、政策设计、制度推动。 （二）部门负责人：目标制订、过程指导、评估修正、绩效面谈。 （三）人力资源部：体系建立、组织实施、培训指导、考核激励。 第四条 适用范围及考核周期 公司高管：半年度、年度绩效考核。 经理级人员：季度、半年度、年度绩效考核。 普通员工：月度、半年度、年度绩效考核。 第五条 绩效应用 绩效考核的结果将作为培训开发、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。 第六条 绩效管理流程 绩效管理流程如下图所示：