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绩效考核考评指标 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址：2010年11月24-25日 上海 培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。 培训特点 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； 案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究； 动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高； 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中； 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”； 使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。 核心内容（包含但不仅限于） 第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 1、案例：年终绩效考核为什么会失败？ 2、年终绩效考核对企业管理的重要意义 3、年终绩效考核与平时考核的区别 4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 5、如何确定年终绩效考核的操作流程 1）绩效目标设立 2）记录日常表现