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浙江金鼎建筑装饰工程有限公司 管 理 制 度 浙江金鼎建筑装饰工程有限公司工程管理制度 金鼎发[2006] 007号文 工程领导组制度 工程领导组职责： 核算工程总造价、总成本、总利润； 组织施工队，任命工程项目部经理。进场前对全体员工培训，重点学习国家相关法规及公司规章制度 选购、认定核批工程主要建材； 撤换不称职项目部负责人，惩处贪污及腐败人员； 全程确保安全、高效、低耗、按期、优质竣工； 其他工作。 工程领导组成员： 由公司委派一名副总任组长，公司财务总监、监理部、工程部、材料部经理任成员（也可由公司主要领导酌情指定）。 工程领导组使命 树立公司品牌，建立金鼎诚信； 维护双方权益，实现双方共赢； 严格制度管理，打击职务犯罪； 确保质、期、安、效，体现公司核心价值观。 所有重大工程中标后，必须立即成立工程领导组，上报预算，组织施工等，通过集体领导，民主决策，制度管理等举措实施。 项目部工程财务管理制度 工程财务垂直领导制度 项目部工程财务由公司财务部及工程领导小组双重领导并监管。特大工程，项目部下设财务科，向公司财务部及工程领导小组负责，接受双重领导，一般工程由公司财务部直接负责管理。 工程财务审批制度 三级审批制 ①项目部经理签发；②分管工程领导组核发；③公司财务部批。 计划报告为凭，确因时间紧张及不确定因素不能提交计划表