薪酬考是核.docVIP

保密性：■一般 □机密 □绝密 时效性：■一般 □加急 □特急 ***[2013]第013号 签发人：廖昶 ***公司2013年营销薪资考核制度 一、目的 为顺应行业变化、配合公司三年规划实施以及营销体系变革的要求，特制定本制度。 二、范围 适用于营销系统各级销售、推广、品牌策划、行政管理人员。 三、职责 1、营销行政人事部负责本制度制定、修订； 2、人力资源部负责制度的审核以及人员薪资编造； 3、营销行政人事部负责提供薪资考核所需相关资料； 4、财务中心负责薪资复核及发放。 四、作业内容 1、销售人员薪酬 1.1、各级人员薪酬结构 各级业务人员：公司根据年度总体销售指标，将销售任务下至销售大区，大区将任务分解到每月、每人并按照此计划予以考核。每个季度考评一次，季度排名靠后的五位经理，营销行政人事部将通知该经理、总监到公司述职，再决定能否继续留任。大区排名靠后的五位业务人员，到大区述职（公司组织相关部门参与），再决定能否继续留任，并报公司营销行政人事部备案。 1.1.1、总监级（销售类）人员薪酬=基本工资+月度绩效工资（四特酒）+季度重点工作考核+季度绩效工资（东方韵）+年度绩效考核（综合）+年度总经理特别奖+日常奖惩 薪资结构 所占比例 基本工资 3