驾y或驶员考核规定.docVIP

储运管理员考核工资管理办法(试行) 制定目的 为了进一步调动储运管理员的工作积极性，增强储运管理员的责任心，充分发挥储运管理员的监督管理职能，提高收货质量、装车质量和发车质量，确保货台和仓库货物的安全完整，保证发货和落货“货票相符”，降低货物装卸过程中的货损率，真正实现工资计算和发放公正、公平和合理，切实体现工资和效益挂钩的原则，特制定本办法。 储运管理员的基本要求 能够熟练掌握装卸工操作技能，并能对装卸工现场作业进行指导，能够制止装卸工野蛮装卸行为； 有一定文化基础，责任心强，工作认真仔细； 能够描述清楚货物形状、货损程度并分析产生原因；对外包装破损货物能主动处理； 对不符合运输要求，不符合出入库手续的情况，敢于拒绝并汇报； 对客户服务热情周到，对装卸工体贴爱护，对业务、客服和调度等部门积极配合； 对驾驶员和随车业务员能够按公司《自有车辆提送货业务流程》要求办理货物和票据交接手续； 能够熟悉掌握和使用各种票据单证，能准确无误完整的填写《装车报告》和《卸车报告》； 每日装完车后能够及时将装车清单（或台账）和业务部门大小码单进行核对，做到装车货物和大小码相符； 每日装完车后能够及时将余货核对无误，并向调度中心上报《余货盘点表》； 能够做好货台和仓库的防火、防盗、防雨工作。 三、储运管理员工资的组成 储运管理员工资共分五部分：基本工资+岗位工资+地区补贴工资+工龄工资+考核工资 1、基本工资：每月基本工资核定为450元。 2、岗位工资：每月储运主管岗位工资核定为400元，一般员工岗位工资核定为250元。 3、地区补贴：北京和天津每月地区补贴核定为200元. 4、工龄工资: 储用管理员在本公司工作满十二个月，每月可加发50元工龄工资，工作满二十四个月，每月可添发100元工资，以此类推。 5、考核工资：每月考核工资核定为600元。 四、储运管理员考核内容、负责考核的部门及每起（或每票）扣款金额： 储运管理员考核内容：共计50项，涉及发货和落货储运管理员。 负责考核的部门：涉及总部作业中心、储运部、业务受理中心、调度中心、分部作业中心、服务中心、财务部、各落货公司、客服中心、人力资源部。 每起（或每票）扣款金额：见附表 五、储运管理员考核方法： 储运管理员考核方法分为日常考核和不定期考核。 日常考核： 即储运管理员日常工作中发生的问题，按问题种类和受理部门分别由其主管部门（总部作业中心、储运部）、配合部门（业务受理中心）、上游部门（分部作业中心）、下游部门（各落货公司）、监督部门（服务中心、财务部、客服中心、人力资源部）进行核实，将扣款金额填入考核表中。 2、不定期考核： 即由负责考核的部门主管组成考核组，不定期进行抽查或突击检查，将检查结果按考核内容进行分类，将扣款金额填入考核表中。 月末统计每个储运管理员当月考核扣款金额；超过 元，勒令劝退。 储运管理员考核内容、负责考核的部门及每起（或每票）扣款金额： 序号 考核内容 考核部门及 考核人员 每票或 每起扣款 1 对客户未做到服务热情周到发生口角或遭客户投诉 总部作业中心、储运部 2 对装卸不按规定码放货物及野蛮装卸不加以制止 3 对装卸工操作技能不加以指导 4 对非工作人员及发（提）货人以外人员进入货台和仓库不加制止 5 对分管的货台和仓库卫生不清扫 6 对发货不按公司规定检斤检尺，给公司造成损失 7 对客户发货清点不清，造成货台仓库缺货 8 对发出货物清点不清，造成落货公司缺货或错投 9 对客户发货和从厂家提回货物不登记《收货台账》 10 对提回货物未点清即给司机在《派车单》签字 11 对从各分点提回货物未按大码单进行清点 12 对货台和仓库货物码放不整齐造成货损 13 对货物包装破损不主动进行处理 14 对不符合运输要求的货物、易碎品、危险品及限运物品不加拒绝 15 对货台和仓库未做好防火、防盗、防雨造成损失 16 对重大安全隐患不及时上报造成损失 17 对提回的不符合运输要求的货物易碎品、危险品不及时上报造成损失 18 对发货不按《收货台账》和大码单勾单上车造成缺货、多货或货物错投 19 对装车后不及时和业务中心核对造成有票无货或有货无票 20 对装车后和业务中心核对发现有票无货或有货无票等异常情况不如实填写《装车报告》给公司造成损失，给落货公司增加工作量 21 对装车后未及时将《余货盘点表》报业务中心 22 对余货未在次日装车发货 23 对落货未按大码单和《装车报告》进行勾单清点造成清点不清 24 对落货清点后不填写《卸车报告》 25 对《卸车报告》填写不实 26 对落货清点后发现的多货或缺货不及时上报