标杆项目_企业管理_经管营销_专业资料.pptVIP

一、目的 二、创建项目 三、成立标杆项目指导小组 四、标杆项目的实施方案 1、标杆项目推进时间节点 2、项目存在问题 3、标杆项目创建标准 4、达成标准措施 五、 六、标杆项目的验收 1、成立验收小组 创建标杆项目的目的： 标杆项目的创建是一种理念，是一种无微不至的服务，增强工作人员的服务意识，在工作中不断的超越、学习、创新，提升企业的专业化及标准化管理品质及客户满意度，给我们的客户提供优质的服务，打造金昌物业的品牌，树立金昌集团的企业形象，从而实现预期利润目标，为企业提供利润贡献，达到企业追求的最终目标。 创建的项目 经公司决定标杆项目创建暂定为四个项目：香湖岛、香湖郡、昆仑国际、中央大厦 三、成立标杆项目领导小组 小组组成：总部各职能部门 组长：沈 坚 副组长：王 辉 朱 平 许泽涛 组员：丁来法 杨文钦 邱莉 张川 职责 组长职责：负责创建标杆项目胡总体指挥协调与控制 副组长职责：1、负责标杆项目创建的指导；2、负责方案的组织与实施；3、负责各项目标杆执行方案的审核 组员：1、帮助项目进行资源调配；2、协助解决创建过程中的各类问题，梳理调整完善实施标准化质量管理体系。3、负责各秩序条线质量管理体系操作的指导。 第一部分：标杆项目推进时间节点 一、标杆项目推进时间节点 序号 时间节点 推进计划 备注 1 3.1-3.7 标杆建设推进动员 2 3.8-3.31