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鸿景豪苑监理总结 一、工程简介 （一）建设规模及地基基础、主体结构形式 1、建设规模：建筑面积：20187㎡，工程投资约1900万元； 2、层数：地下2层，地上20层； 3、建筑高度：75.10m； 4、地基与基础形式：天然地基、钢筋砼独立基础； 5、主体结构形式：框支剪力墙。 （二）责任主体 1、建设单位：深圳市华汇新房地产开发有限公司； 2、勘察单位：深圳市地质建设公司； 3、设计单位：建设综合勘察设计院； 4、施工单位：梅州市建深圳分公司； 5、监理单位：深圳市深龙港建设监理有限公司 （三）工程监督机构 1、工程质量监督机构：深圳市龙岗区工程质量监督站（布吉分站）； 2、施工安全监督机构：深圳市龙岗区施工安全监督站。 二、工程进度控制 本工程合同工期：400个日历天，实际施工时间：420天，基本实现了业主的工期目标。 进度控制采取的主要措施是，首先根据合同工期，审核施工单位的总进度计划；其次，将审定的总进度计划分解到月和周，在实际施工过程中进行检查评价并在周例会上进行协调控制。 三、工程投资控制 主要做了以下具体工作，为力争使工程投资控制在合同造价内奠定了基础： 1、督促施工单位严格按图施工； 2、严格控制设计变更； 3、对于现场鉴证进行现场计量、计算、审核和工程量确认。 四、施工安全控制 在施工准备阶段，基于与施工单位目标一致的共识，协助和督促施工单位完善施工安全管理制度和专项施工方案并将它细化在三级教育和作业交底中。 施工过程中重点进行了以预防土方坍塌、机械伤害、触电事故、高处坠落、物体打击等主要伤害形式的施工安全事故的发生。采取的主要方法是事前向施工单位送预控通知，施工过程旁站跟踪，定期检查与专项检查相结合，及时发出书面整改通知。整个施工阶段，发送施工安全预控通知30份，安全隐患整改通知12份，施工安全专项检查48次。实现了无死亡、重伤、无倒塌、无火灾、无中毒、无机械事故、无重伤事故频率为零的施工安全控制目标。 五、工程质量控制手段、方法、措施 （一）事前预控 1、在尊重施工单位自主决策的前提下，从审核施工单位项目部组织机构、质量制度、质量保证体系、施工机械配置、材料供应、工艺工法、劳动力配备等方面入手，审核审定施工单位的施工组织设计和专项施工技术方案，以制度和人的工作质量来保证工程质量。 2、在分项工程的检验批施工前，有针对性地向施工单位发送监理工程师（预控）通知，把分项工程施工过程中容易出现的质量缺陷列举出来，要求施工单位引起重视，并对专业施工班（组）进行有针对性的技术交底，使施工组织设计、专项施工技术方案得以细化并落到个人，以期以人的工作质量把质量缺陷控制在施工过程中。 3、在周例会上进行预控：在分项工程检验批施工前，在周例会上提前要求施工单位加强过程控制，对下周即将施工的分项工程检验批和关键工序、重点部位、薄弱环节进行重点自控。 （二）过程控制和强化验收 1、过程控制是验收达到合格的基础，是必要的中间验收或阶段验收。因此，在整个施工过程中，我们用各种层次的中间验收或阶段验收来对施工中的重要部位、关键环节进行控制。同时，还完善了验收手段，具体运用了抽样方案、计量、计数检验和见证取样、送检等对地基基础、主体结构、防水工程、门窗工程、电气、给排水工程等涉及结构安全和使用功能的部位进行了检验。 2、施工过程中存在质量问题的处理：凡存在质量缺陷、质量通病的检验批，均以书面形式责成施工单位进行了整改并重新验收。 3、质量控制的主要方式：旁站监控、现场巡视、平行检验与现场检查验收。 六、原材料、半成品质量控制 1、执行相关标准和龙岗区质监站要求，对原材料控制实行了较为严格的用前见证取样送检制度，杜绝了边检边用、边用边检、不检就用。经质监机构现场检查，未发现一例违规使用原材料的情况。 2、取样送检：原材料和半成品的取样频率，均严格执行了相关标准，并均进行了见证取样、见证送检。送检不合格的原材料严格执行了退场制度。 3、原材料及半成品的见证取样、送检情况见下表： 序号 原材料或半成品名称 取样送检批次 送检结果 备注 1 钢筋 49 符合要求 2 钢筋连结试件 117 符合要求 3 加气砼砌块 4 符合要求 4 砼试件 标准养护 90 符合要求 同条件养护 27 符合要求 5 砂浆试件 20 符合要求 6 水泥 2 符合要求 7 砂 4 符合要求 8 碎石 2 符合要求 9 911防水涂料 2 符合要求 10 水泥基防水涂膜 1 符合要求 11 塑钢门窗型材 1 符合要求 12 塑钢窗三片检测 1 符合要求 13 电线 1 符合要求 14 PP-R 4 符合要求 15 PVC-U 4 符合要求 16 PE复合钢管 1 符合要求 七、分部工程质量验