2014年A+、A类区域激励方案(发布版V1.0)精要.pptVIP

3.区域实施顾问项目奖金包二次分解指导原则 区域可以参考实施总部提供的二次分配模型自行决定区域的分解方式 二次分解奖金包总额不得低于总部一次分解总额 分解对象可以包含非实施业务序列从事项目实施工作的内部人员 A+/A类区域实施管理奖金包可以纳入项目奖金包的调配范畴 项目奖金分配时要考虑项目难度、项目综合得分等调整因素 区域二次分解方案经区总审批通过后明示实施顾问，确认版本报总部（实施+HR）备案，奖金发放时以该方案为准 4. A+区域PMO专员奖金包说明 基于项目的项目奖金包 基于PMO管理的管理奖金包 三-10 角色模型：实施业务奖励-区域顾问奖金包 　 　（三）实施管理奖金包 区域实施管理奖金计提方式（面向A+区实施经理与PMO专员和A类区实施经理） 发放 范围 区域类型 计算基数 计算符号 计提系数 分配原则 管理奖金 计算符号 区域项目平均综合考评打分 实施管理奖金包 实施经理 PMO专员 ≥90分 ≥80分90分 ≥70分80分 ≥60分70分 60分 验收关闭项目 A+ 验收关闭 项目净收入 × 0.4% 0.3% 0.1% = × 1.2 1.0 0.8 0.6 0 = A 0.2% 0.2% 　 一、条件： 1.2014年所有验收关闭项目均按实施规范要求进行案例总结。 2.案例的评选标准及结果以总部实施管理部审核意见为准。 二、发放方式：