过程控制程序dfcjpqeoms-14.docVIP

1．目的 对剪切、冲压、焊接和装配等生产过程控制范围和方法作规定，确保过程受控。 2．适用范围 适用于公司汽车零件所有生产过程的控制，以及涉及的相关区域、场所等。 3．引用文件 ISO/TS16949：2002《质量管理体系 汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》 GB/T24001－1996《环境管理体系 规范及使用指南》 OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 4．定义 无 5．职责 5．1技术开发部负责生产过程策划、产品和过程特殊特性的确定，编制工艺文件，负责工 艺纪律检查。 5．2生产装备部负责对生产计划的审核及相关计划的编制；负责对过程控制完备的设备、工装、备件管理；负责现场“5S”管理的监控。 5．3综合管理部负责组织作业人员培训，并对培训效果进行评价；负责为生产过程提供适宜的工作环境。 5．4分厂按照计划，安排各班组严格按工艺文件实施生产，按时生产合格产品；负责监督生产过程的现场管理。 5．5质量部负责产品检验和试验。 6．工作流程 责任单位 工作内容 记录 生产装备部 分厂 6.1过程控制要求； 6.1.1过程控制因素包括控制计划执行、原材料（含转序过程产品）、过程作业人员、设备和工装及现场作业环境等，均需作控制； 6.1.2分厂根据计划组织生产，在生产过程中严格按照控制