采购管理制q度流程.docVIP

供应管理制度 一、制定目的：为规范公司采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率，特制定该管理制度。 二、适用范围：适用于本公司各种采购管理。 三、基本职责划分：公司采购职能由供应部具体负责，主要由保管员根据公司各部门的物资领用计划、仓库库存情况，结合实际生产经营状况，制定采购计划（书面形式），提交公司总经理审批后交由供应部执行采购工作，由财务部主要负责对供应部的采购过程进行控制与监督。 四、具体内容 （一）采购物资分类 1、根据物品市场品种分类：该分类方式为供应部执行采购职能时对供应商的选定提供依据。 1.1生产物资采购包括：机器设备，各类五金类配件工具、易损件，机器设备所需耗用的油类，作业劳保用品，其他各类低值易耗品等。 1.2办公用品采购包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资等。 1.3生活用品采购包括：生活日用品、环境卫生清洁物品、食堂用品、娱乐设施及易耗品等。 2、根据公司实际使用情况和申购方式分类：该分类方式为各部门物资申购时的申购方式提供依据。主要包括：计划内物品领用类，计划外物品领用类，部门专用类和加急请购类四种。 （二）物资采购申请方式及具体流程： 1、各部门通过填写采购计划申请。该申请适用于各部门物资计划请购。具体流程如下： 1.1各科室结合物资实际需求情况，制定采购计划申请单，要求对需