项目技术系统多管理思路.docVIP

项目工程施工技术管理 实施细则 （内部参考） 2011年4月15日 目 录 一．施工图审图、图纸会审，施组、方案、工艺制定，相关交底: 3 一）审图及图纸会审 3 二）施工组织设计及施工方案 4 三）技术交底工作 5 1.技术交底的主要内容 5 2.技术交底的实施程序 6 二．施工过程控制主要处理设计变更、洽商、质量事故处理措施等工作： 6 三．施工质量过程控制标准、方法、流程等管理工作： 6 一）验收制度 6 二）质量周例会制度 7 三）质量检查制度（过程检查控制）： 7 四）工程质量评定核定制度 7 五）成品保护制度 8 六）质量奖罚制度（略） 8 四．主要设备、仪器、工具、物资、材料的确定： 8 五．项目资料文档的搜集、整理、编制工作： 8 一）技术档案： 8 二）声像档案文件资料 9 六．项目试验、测量的管理工作： 9 1.试验工作 9 2.测量工作 9 3.测量实施 10 七．协调监理、设计、建设单位、相关政府主管部门的技术管理工作： 10 项目工程施工技术管理实施 一．施工图审图、图纸会审，施组、方案、工艺制定，相关交底: 一）审图及图纸会审 1.会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 2.图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：