集团公司造价s管理制度.docVIP

第5章 造价管理 5．1 造价管理制度设计 5．1．1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，制本细则适用范围适用项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。职责全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算负责工程量，审核供方工程量2）材料设备部负责编制甲供主材物资预算领料表，并分送总包方和项目内部施工工程、合同经营、物资等有关部门负责编制自行供应的辅材物资需求计划限额领料卡。、工程、负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。分包单位负责编制承包工程预决算，包括工程量的统计。承包工程（合同）预结算为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置。预决算管理总原则合同为本事实为据合法合理。在工作中，我方要做到有礼有节相互尊重实事求是据理力争。在项目内部做到工程与经济相结合，工程部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。工程量统计及审核签证图纸总工程量鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程技术人员核对。在总包方审核过程中按预算