如何合理的排班讲述.pptVIP

如何进行合理排休主 讲：刘玉国二011年三月 培训目标 一、能够解释、背诵排班规定 （现场讲解） 二、能够独立召开排休会 （现场模拟） 三、能够正确核算每日放休公式 （现场核算） 四、能够灵活处理班组排班工作中的特殊情况。 （现场模拟） 培训内容 一、排休不当导致的问题及产生问题的原因分析 二、如何进行合理排休 三、模拟练习并考核过关 一、排休不当导致的问题 这样的问题让人头疼 ？？？问题及原因 视频1：视频\视频1.AVI 什么导致了这样的局面？—原因分析 （一）员工问题 1.员工确实有急事。 2.个别员工自身的纪律性太差，有章不循。 （二）管理问题 1.领班未考虑员工的个人权利，在不征询员工个人意愿的情况下，完全按照自己的意图安排休息。 2.未制定相关的排休、调休的具体要求。 3.领班未对排休、调休进行强调并严格执行。 4.管理人员缺少解决问题的积极心态。 应该怎么办？—如何进行合理排休 （一）排休的规定 （二）排休的措施 （一）排休的规定—针对员工 1.合理安排自己的事情，严格按照排班计划休班，原则上不允许更换。 2.根据酒店经营需要，出现临时变化的，要服从班组的整体安排。 3.如有极特殊情况需要休班的，相互之间可商量调换，需填写调休申请单，经过领班同意后方可调休或换休。 4.对不按要求/程序请假的，例如出现无特殊原因电话请假的，不论什么原因，一律给