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项目经理部管理办法 安庆市宜城机械化养护公司 第一章 总 则 第一条 为了加强公司对项目经理部的管理，使项目经理部真正成为一个独立工作的整体，使其能干好活、管好人、理好财，从而提高公司的整体管理水平，依据国家有关法律、法规，并结合企业实际情况，特制定本办法。 第二条 除项目经理部管理另有规定外，凡本公司职工均悉依据本制度规定执行。 第二章 项目经理部的设置及隶属关系 第一条 每个施工项目根据工程规模、复杂程度和生产要素等组织人员建立相应的项目经理部。 第二条 项目经理的资质等级按规定可分为：一、二个等级。原则上应按资质等级担任相应等级工程项目的项目经理。 第三条 项目经理受公司的委托，必须执行公司与建设单位（发包单位）签订的工程项目施工合同。 第四条 公司各职能部门对项目经理部行使监督、检查、指导、服务的职能。 第五条 项目组成管理形式。由公司组建项目经理部，任命项目经理。项目经理负责项目经理部的管理和调控工作，并承担对外工程合同的法律责任。 第六条 项目经理部要以项目经理为核心，项目经理要与项目经理部的其他主要负责人共同决策生产经营中的重大问题。 第三章 项目经理 第一条 项目经理的选择。 （一）选择原则。符合条件，懂技术、善管理，竞争上岗，领导把关，合同约定，公司经理任命。 （二）选择方式。领导举荐