项目部安全管理7制度(立井).docVIP

一、安全目标管理制度 1、为加强安全工作的有效控制，充分发挥安全目标管理的作用，推进安全生产管理工作科学化、制度化、标准化，实现项目部安全生产目标，特制定本制度。 2、安全目标 2.1井下无伤亡及重伤以上事故发生； 2.2消除一类以上机电事故； 2.3无非生产性伤亡事故发生； 2.4全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。 3、依据和处签订的安全生产目标，实行层层分解，纵向到底，横向到边。 4、安全目标以《安全生产目标管理（承诺）书》的形势签订。施工队与班组签订，员工与班组签订安全保证书。项目经理与项目部管理人员和施工队签订。 5、《安全生产目标管理责任（承诺）书》应明确目标内容，主体责任，考核评价和奖惩措施。 6、按照签定的《安全生产目标管理责任（承诺）书》，应加强过程控制，开展定期和不定期检查，及时解决存在的问题，保证目标管理顺利实施。 二、安全奖惩制度 一、为认真贯彻落实《中央企业安全生产监督管理暂行办法》建立安全生产激励约束机制，促进安全责任落实，强化领导的安全意识和责任感，实现安全生产，制定本办法。 二、项目不管理人员及队以上干部执行处安全风险抵押金制度，项目部全体实行安全结构工资。 三、项目部全员每人每月交纳2元安全互助金，以增强全员安全互保互助意识。 四、奖则 1、对及时发现并整改重大隐患，发现并制止严重“三违”行为，避免各类安全事故或减少