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项目部目标考核管理办法(讨论稿) 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。 项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。 如： 工程质量管理：技术部负责人负总责； 工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责； 项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任； 投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任； 施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。 项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分) ×计划完成率×费用控制率 安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2 质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2 个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）×项目考核分值 分项 主要指标 构成 比率/分值分配 工程进度质量管理 计划完成率 实际工期