项目部职责(2013年3月最试行版).docxVIP

***项目部职责直接上级：生产副总部门设置目的：根据公司对本项目的定位要求，对项目进行全过程的管理，实现管理目标。组织关系：工程副总成本部施工员n人、资料员技术质保部***项目部成本部苗木采购投标报价部养护部部门职责、施工准备阶段综合考虑项目要求、工程拟建规模等因素，组建工程项目部，配备人员，组织学习重要文件；重要文件包括：合同、管理目标、与相关部门关系流程。向公司汇报项目如何全面管理情况依据公司的管理目标，制定项目管理规划，对项目的成本控制、工程质量、施工工期、安全施工以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；编制中标后施工组织设计，进行施工准备工作负责确定项目部管理机构、配备人员及劳动力等各项管理，根据项目特点组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限分配和各项规章制度。配合成本部开展施工队伍招标工作、提加工计划；进行施工现场准备，达到开工要求；编写开工申请报告，上报，待批开工；准备内业资料，建立各种台账；、施工阶段（完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准。）1、工程施工（1）、按施工组织设计进行施工；在施工节点处通知公司、甲方等相关部门验收。（2）、作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面现现，（3）、管理好施工现场，实行安全文明施工；、作好记录、检查、分析和改进工作。2、与甲方等的关系（1)、严格履行工程承包合同，协调好与建设单位、监理及相关单位