预算部管理及4考核办法.docVIP

预算部管理机制及考核办法 为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度事前科学、合理的成本目标制订； 事中有效的成本控制； 事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核负责施工项目的工程预算工作，及时办理和完成预（结）算工作经常深入现场，了解工程实际，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。 收集）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训及时完成工程算资料的归档。协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。完成领导交办的其它工作能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核熟悉施工图纸懂得施工工艺和施工工序，工程预算工作，及时办理和完成预（结