2014联想集团发展战略研究.docVIP

联想集团发展战略研究 摘要： 本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略 目录 摘要 1 第一部分 案例 2 联想集团简介 2 第二部分 案例分析 6 第一章 外部环境分析 6 1.1 PEST分析 6 1.2 行业竞争结构分析（波特五力模型） 8 第二章 内部环境分析 10 2.1 SWOT分析 10 第三章 战略选择 12 3.1战略制定指导原则 12 3.2 SWOT模型分析 12 3.3 战略聚类模型分析 13 3.4 本章小节 14 第四章 战略评价 15 第五章 建议 16 参考文献 17 致谢 18 摘要 本文通过PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、战略聚类模型四个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略，并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略 第一部分 案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办