(叶明现代企业规化管理.pptVIP

组织设计的基本原则 任务与目标原则 专业分工和协作的原则 实行系统管理，把职能相近或工作关系密切的部门归类。 设立必要的委员会及会议来实现协调 创造协调环境，提高管理人员的全局观念，增加相互的共同语言 有效管理幅度的原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门功能的设定 部门功能定位的原则： 既无重叠、又无空隙； 部门分工的原则： 分工=分权+分责+分合作！ 职能分解表和权利分解表 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、规章制度、行为规范 规章制度的意义： 全体员工均须遵守的规则； 规章制度的误区： 越多越细、越严越罚越好； 优秀企业的特征： 明显地缺乏规章制度！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop