(台湾长庚医院的绩效管理.pptVIP

* * 如果经过全科的一致共识，专科可以依据特殊需要，看是要鼓励专科医师对医疗服务的投入，或者是要鼓励医师对科内贡献的专注，可以变更专科三种积分的比重。但是前提是年资积分不得高于三分之一，收入积分不得低于三分之一。(下一张) * * 此外，医务专科本身如果具有跨院区或者是跨科系的合作时，除了科内的分配外，还会做部系的重分配，而基本的部系与科的分配比重是20比80。部系可以依据自己的特性，变更部系分配比重。 举例来说，台北妇产科本身内含妇科、产科与生殖分泌科，那么三个科内部各自保留自己科所创造分配前医师PF的60%，40%则放入台北妇产科来重分配。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 医师费报酬制度的精神与设定原则，在于依据主治医师所投入的临床技术能力及辛劳付出程度为基础，再依据市场行情与医院政策等因素订出医师费的报酬(下一张) * * 医师费报酬制度的精神与设定原则，在于依据主治医师所投入的临床技术能力及辛劳付出程度为基础，再依据市场行情与医院政策等因素订出医师费的报酬(下一张) * * 台湾地区医院收取医疗费用或保险给付时，都是以医院为对象，因此在医院提供医疗服务之后，医师费报酬制度，就会评估前面所说的医师投注心力作为基准，设定一定的比例，把医疗费用拆分为医师费及医院费。(下一张) * *