fxx公司岗位调动与行政级别调整制度.docVIP

岗位调动与行政级别调整制度 1目的与范围 为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。 2岗位调动程序 岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。 公司岗位调动程序如下： 调入部门负责人书面提出调用或借调申请，公司分管用人部门的高层领导和人力资源部门批准； 公司分管用人部门的高层领导或人力资源部门也可以直接提出调用或借调建议； 人力资源部门通知调动员工所在的部门负责人，征求意见； 部门负责人书面同意后，将意见报给本部门分管高层，同意后将意见反馈给人力资源部门； 部门负责人和人力资源部门与调动员工本人交流，征求意见； 员工本人同意后，相关部门和人力资源部门为其办理相应离职和新入职手续； 人力资源部门核定员工在新岗位上的工资和福利。 借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整； 临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部门、调入部门负责人和原部门负责人一起协商，并报公司分管高层领导批准。 3行政级别调整程序 行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。 公司行政级别定期调整程序如下： 人力资源部门汇总年度考评成绩； 人力资源部门根据年度考评成绩与部门负责人一同对本部门员工进行胜任度评估，公司分管用人部门的高层领导和人力资源部门对部门负责人的胜任度进行评估，公司高层领导的胜任度由分管上级领导进行评估； 人力资源部门根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交公司分管高层领导审批；公司高层领导的调整方案由总部CEO办公会审批； 审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知部门负责人和个人； 部门负责人与被调整的个人进行调整沟通。被调整的部门负责人由公司分管高层领导进行调整调整沟通；公司高层领导由分管上级领导进行调整沟通； 人力资源部门根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别； 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续； 人力资源部门更新员工档案。 行政级别不定期调整程序如下： 部门负责人或人力资源部门根据季度考评结果对部门员工提出调整建议；公司分管该部门的高层领导和人力资源部门对部门负责人提出调整建议；公司上级领导对分管的高层领导提出调整建议； 人力资源部门根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交公司分管高层领导审批；公司高层领导的调整方案由总部CEO办公会审批； 审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知负责人和个人； 部门负责人与被调整的个人进行调整沟通。公司分管该部门的高层领导与被调整的部门负责人进行调整沟通；公司上级领导和分管的高层领导进行调整沟通； 人力资源部门根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别； 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续； 人力资源部门更新员工档案。 行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理规定》和本制度《第十三章 员工福利》。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下