如何大学生创新能力培养ppt.ppt

第二节 就业导向的胜任特征 （2）学校方面 一直在努力创造条件，建立有创新气氛的校园文化环境，培养同学们的创新欲望，鼓励学生的创新活动，保障学生有条件参加学校的学术活动和参与学校重大的科研课题的活动。 （3）学生个人 自觉培养自己的创新变革精神，积极参加学校、社会组织的创意活动和比赛。 第二节 就业导向的胜任特征 2、从各专业对各个胜任特征自评结果来看，计算机类专业得分最高，相信我们在坐的同学们也不逊色，我们要充满自信，在校期间多珍惜大学的学习生活，努力培养自己各方面的能力。 第二节 就业导向的胜任特征 三、了解求职公司的胜任特征模型 对于求职的大学生来说，能够在进入面试、笔试程序之前对求职公司的胜任特征模型有所了解是非常有益处的。首先，你不仅能根据求职公司的胜任特征要求有针对性地修改自己的简历来“投其所好”——把你具有的而且也是公司最看重的部分重点突出出来。更重要的是也可以通过其对应聘者的胜任特征要求检验自己是否适合这个公司的企业文化和价值观。 第二节 就业导向的胜任特征 请永远记住，想方设法辛辛苦苦地伪装自己，从而进入一个不适合自己的公司，对一个初入职场的大学生来说简直是噩梦。 世界500强企业中大多数公司都有自己的胜任特征模型，只要用心、认真，想查找求职公司的胜任特征模式并不是很困难的事情。 第二节 就业导向的胜任特征 我们下面简要的介绍一些著名大公司的胜任特征要素，你可以先自我对照一下，看看自己比较符合哪家公司的口味. 不同的企业，由于自身的行业差异、企业文化差异等原因，其对应聘者的胜任特征要求自然是不同的，下面是一些著名企业的胜任特征要素或模型。 第二节 就业导向的胜任特征 1、摩托罗拉公司以5个E来要求应聘者： 第一个E—Envision(远见卓识)：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬； 第二个E—Energy(活力)：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步； 第三个E—Execution(行动力)：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性； 第四个E—Edge (果断)：有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的决定； 第五个E—Ethics(道德)：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。 第二节 就业导向的胜任特征 2、IBM公司则更强调高绩效，主要包括以下3个方面： “Win”——必胜的决心； “Execution”——又快又好的执行能力； “Team”——团队精神 第二节 就业导向的胜任特征 3、西门子公司的基本要求： 良好的考试成绩； 丰富的语言知识； 广泛的兴趣、强烈的好奇心； 有改进工作的愿望； 冷静沉着和坚毅顽强。 第二节 就业导向的胜任特征 4、华为公司的基本要求： 良好的思维能力； 成就导向； 团队合作； 坚韧性； 主动性。 第二节 就业导向的胜任特征 5、微软公司对人才的胜任特征的要求归结为9个方面： 迅速掌握新知识的能力； 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力； 可以在不同领域的知识中找出他们之间的联系； 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力； 关注眼前的问题，不论是否在工作中都能如此； 非常强的集中注意力的能力； 对自己过去的工作仍然记忆犹新； 注重实际的思想观念，善于表达； 勇于面对挑战，快速反应。 第二节 就业导向的胜任特征 6、联想公司则用一下标准选拔人才： 良好的道德修养； 出色的专业修养； 敬业的职业态度； 危机意识； 竞争意识； 合作意识； 善于学习、总结。 职业训练5 案例： 郭辉一直觉得自己是个诚实正直的人，并一直引以为荣认为这是自己最优秀的品质，但最近他似乎不知道自己坚持这样是对还是错了。当郭辉本科毕业之后进入这家成长度极快的电子设备生产商从事销售工作的时候，他认为是自己大展拳脚的时候了，他认为凭借着自己的专业知识，踏实肯干的工作态度，诚信正直的品质，一定会取得好的工作业绩。 职业训练5 但是他很快发现自己错了，公司里面不但阿谀奉承、献殷勤、拍马屁，派系斗争百花齐放，而且这家公司是一家非常注重结果导向的公司，也就是公司认为过程如何都不重要，最后的结果才是公司想要的。郭辉发现周围的老员工似乎都并不把工作重点放在拓展销售渠道上，而是对客户说话虚虚实实，销售之前承诺多，收钱之后兑现少，而且为了抢生意，送回扣、喝酒请客拉关系、造谣诬陷竞争对手这样的事都做绝了。 职业发展训练5 而郭辉按照自己的准则工作，对客户诚信，不耍手腕，尊重竞争对手，说到做到，但是到头来发现自己的业绩连那些家伙的一半都不到，郭辉现在甚至都不知