安全文化经验交流材料.doc

营造文化氛围 强化安全管理 全力构筑企业“安全之链” ——关于金鸡岩洗选厂安全文化建设的调研 2006年以来，金鸡岩洗选厂大力开展以“增强安全意识、提高安全能力、强化安全责任、端正安全态度、规范安全行为、创造安全环境”为主线的安全文化建设，通过深入持久地发挥安全文化的感染力、辐射力、影响力作用，进一步强化员工安全意识，规范员工操作行为，逐步实现了“个体安全”向“整体安全”的转变，促进了企业平安发展,为打造文明高效洗选厂奠定了的坚实基础。 一、安全文化建设的实际效果 洗选厂安全文化建设遵循文化建设的基本规律，坚持“严、细、实”工作作风，从优化载体，抓思想、提认识、转观念入手，使文化建设步步深入人心。概括起来，我厂通过抓安全文化建设取得了以下五个方面的实际效果： 1．实现了“五无”安全工作目标 2006年洗选厂无安全死亡事故、无安全重伤事故、无重大及以上非伤亡事故、无重大责任主要交通事故、无火灾事故,连续十年实现“五无”安全工作目标，连续十年被评为煤电公司安全生产先进单位，2006年荣获集团公司安全管理先进单位。 2．建立了“五个安全管理机制” 建立了层层逐级分解安全指标的责任机制；建立了定期和随机上岗执法检查的考核机制；建立了员工“三违”事故、机械运转事故、设备维修事故的追究机制；建立了提高员工安全技能和安全知识的教育机制；建立了全员安全风险金抵押和安全质量标准工资考核的激励机制。 3．构建了“五道安全管理防线” 构建了专职部门为主，“六位一体、齐抓共管”的安全组织防线；构建了管理、监督、检查、考核、奖励的安全制度防线；构建了自觉监督、自主监督、相互监督的安全监督防线；构建了“要我安全”到“我要安全”的安全思想防线；构建了增强防范意识、提高防范技能的安全自我防线。 4．制定了“五个安全质量标准” 制定了生产现场整理考核标准，要求生产现场不得乱堆乱放物品；制定了生产现场整顿考核标准，要求生产现场管道、线路的布置和标识规范；制定了生产现场清扫幅安全标语20多幅年厂投入大修资金元，设备完好率达90.%以上。投入通过加大设备的维护检修和，为厂实现安全生产起到了积极保障作用。为适应现代企业，相继出台了《金鸡岩洗选厂加强安全管理的规定》等安全管理制度。通过完善各项安全管理制度，使我厂安全工作做到了安全安全安全风险抵押金401名员工共缴纳抵押金114万元效地形成了员工个人保班组，班组保车间、部室，车间、部室保厂的安全目标责任保证体系C级隐患，给予责任单位每项罚款20元，并责令立即整改；对AB两级隐患，坚持每月检查，季度考核奖惩通过安全检查执法，增强了各、各班组、员工发现隐患处理隐患的自觉性和主动性，的发生，确保了我厂正常生产工作秩序。C级隐患，A级B级隐患，给予隐患责任单位罚款元，隐患；开展安全执法检查119次,“五无”安全生产目标。在良好的安全形势下，厂各级管理者都清醒认识到，全厂员工平均年龄在40左右，员工体质、精力、智力都呈衰减趋势，随着厂安全周期的延长，员工的安全麻痹思想会随之蔓延，这些不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视，我们在认真学习兄弟单位安全文化管理经验的基础上，今年我厂进一步拓宽思路，系统总结，提出了“四个一工作思路”。实现一个目标，就是实现安全生产“五无”目标；狠抓一个标准，就是狠抓安全生产质量标准化管理；开展一项活动，开展安全文化月系列活动；构想一个愿景，就是“个人零违章——车间零隐患——全厂零事故”的安全文化发展愿景。按照这一工作思路全面深化厂的安全文化建设工作，在安全工作实践过程中进一步升华、扩散、渗透为广大员工所认知、认同、约束、规范全体员工的安全行为，不断提升全员安全素质，在厂区形成“以人为本，安全发展”的浓厚氛围。 （三）优化载体，发挥安全文化渗透作用 实践证明，人的不安全行为是事故发生的最大隐患。洗选厂抓安全文化建设就是在厂内部营造一种安全气氛，通过有效的教育培训和文化氛围，将全体员工的安全需要转化为厂的安全奋斗目标。如何发挥安全文化在安全管理中的导向、激励、凝聚和规范作用，我们的体会到，采取以下几种方式有助于发挥安全文化渗透作用，引导员工逐步认同的安全文化。一是采取熟记方法。部门负责人在先学一步、学深一步的基础上，利用班前会、员工安全会等形式，向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟。二是采取考试方法。在员工培训考试、安全文化月系列活动中，检查每个员工对安全理念的掌握程度。三是采取典型案例方法。以实际安全事故典型案例，从正反两方引导，让正面典型“放光”，让反面典型“曝光”，形成安全光荣的正气。四是采取牌板宣传方法。在厂区和生产场所，制作悬挂