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福建省邵武XX有限公司 绩效考核办法（试行） 考核方法 一、考核时间： 每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核 二、考核小组： 公司成立绩效考核领导小组，由公司常务副总经理任组长、副总经理任副组长、综合管理部、财务部、生产部、经营部、品质管理部负责人为组员。 三、考核流程： （1）、月份终了5日内，综合管理部将各职位的《管理人员考核表》发放到各考核员工。 （2）、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议，于10日前将《管理人员考核表》交综合管理部。（3）、考核小组依据综合管理部汇总的材料作出考核结论，签字确认，由综合管理部将考核结论情况于每月20日前汇总报常务副总经理核批。 四、绩效考核方案中奖罚金额基数的确定：按2011年月均加工费收入的110%来核算。2012年各月工作计划为 20.8万元为考核基数，如实际超出部分公司奖励20%，未完成考核基数的则扣罚10%。 五、绩效考核方案中绩效考核工资和评分标准的确定：各管理人员各拿出部分基本工资，即：常务副总500元、总分250分，副总经理500元、总分250分，部长400元、总分200分，副部长300元、总分150分。 计算公式：考核绩效应付总工资=考核基本总工资±奖罚 每分应得考核工资=考核绩效应付总工资÷考核总分数（参与考核每人得分汇总） 个人应得绩效考核工资=每分应得工资×得分 六、生产部考核指标及奖惩方案 1、生产计划完成率 计算方法：当月经营部下单应完成的增值额×90% 计算依据：加工成品入库产量月报表、月生产计划考核指标 奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40% 每超完成生产计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推 2、产品质量扣款率3%以下 计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）×100% 计算依据：客户反馈确认单、生产日报表 奖惩说明：按考核基本工资中的25%计算，即占绩效考评分25% 当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分2分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分2分，以此类推。 3、成本控制 基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。 计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。 奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。 成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。 4、部门基础工作和纪律性关联考核 奖惩说明：按考核基本工资中的15%计算，即占绩效考评分15%。 七、经营部考核指标及奖惩方案 1、下单完成率 计算方法：（当月实际下单总金额/ 230000）×100% 计算依据：当月销售加工合同 奖惩说明：按考核基本工资中的35%计算，即占绩效考评分35% 2、原材料供应及时率 计算方法：因原材料供应不及时造成停台数，考核基数为5台。 计算依据：按生产部和经营部双方确认停台数 奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20% 即每天停台数5台以上，则每台扣绩效分0.5分，以此类推。 3、销售货款回笼率达80%以上 计算方法为：本期实收货款 / 本期应收货款× 100% 计算依据：销售报表、应收账 奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算 回笼率每超完成计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推。 4：成本控制 基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。 计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。 奖惩说明：按全部考核基本工资的15%计算，即占绩效考评总分的15%。 成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。 5、部门基础工作和纪律性关联考核 奖惩说明：按考核基本工资中的10%计算，即占绩效考评分10%。 八、品质部考核指标及奖惩方案 1、产品质量扣款率3%以下 计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）× 100% 计算依据：客户反馈确认单、生产日报表 奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40% 当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分4分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分4分，以此类推。 2：成本控制 基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。 计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。 奖惩说明：按全部考核基本工资的40%计算，即占绩效考评总分的40%。 成本节约计划的