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- 2016-12-25 发布于重庆
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A、部门计划工作量;
B、计划的科学性/时间性/可行性;
C、计划完成量/完成质量;
三、行政管理:
1、工厂与部门相关的管理制度贯彻执行及检查;
2、违反管理制度惩罚的执行;
3、员工日常行为规范的监督管理;
4、办公设备维护及低值易耗品管理;
5、工厂安全防范、清洁卫生管理;
6、来访客人的接待及对外关系管理;
7、在用物资的管理、租赁、调拔、购置(包括固定资产和低值易耗品);
8、传真登记、通讯费用的统计及合理性的确认、管理。
9、工厂运作必须的水、电供应保障及维护;
10、临时性的管理及协调工作。衡量标准:
A、制度执行的原则性;
B、办公设备维护状况;
C、低值易耗的合理性;
D、工厂环境管理状况E、工厂安全管理状况;
F、内、外关系协调性;
G、行政费用的控制;
H、工厂生产、工作的保障情况;
I、临时性事务处理的质量和及时性。
四、人事管理:
1、公司各部门的定岗定员,组织结构、岗位职责及标准确定; 人员的招聘、配备;人员的升迁、异动;定薪、调薪手续的办理;
2、人员入厂手续的办理;
3、人员离职手续的办理;
4、培训计划及培训组织;5、绩效考评方案及落实;
6、员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”的办理、劳动合同的签署和保存;
7、工厂各部门人员的人事档案的管理;
8、人才储备。衡量标准:
1、人员流动性 ;
2、人员试用合格率;
3、培训机会、内部竞聘、晋升
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