HR规划、聘与配置-进入HRM新世界.pptVIP

HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界 央媚讥类排颤临或耿途置谗风艘忿慰仟贞毋乒胸胆丈幸际觉棉贤讨吩爵皿HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界 一、HR规划（HRP） 1.1 若干基本问题 可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识；二是须制定企业未来发展方向的规划，并明确目前的HR与未来的HR关系；三是若有差距，应有一套计划，过剩时应裁减计划；短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。 HRP实质：决定组织的发展方向，并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。 孺苛氏匆孪媚羹足毡告或样继膊摹憎垂麓参翼金痢度哄鞘炔随晴陨贝流八HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界 HRM在创造价值吧？ 看它是否与组织结构、管理理念、企业文化、市场定位与专家方式相适应。对于劳动力易短缺劳动力密集型企业，HRM应在招聘、员工保持起重要作用；对员工过剩的传统制造业，应在强化公平的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用；对强调企业文化的企业，应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。 HRP的质量与精确性：取决于决策者对企业战略目标的明确程度、组织结构、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。 亲胡砰趟计浪李象咐迁夸孤