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创业管理 组织计划 6.1 培养管理团队Developing the Management Team 培养管理团队的重要性 通常，管理团队既包括经理人员也包括在公司中担任主要领导的专业人员或关键人物(key persons) 一个希望扩张的企业需要团队合作（虽然开始时可以只有一个人） 小企业主与员工工作时间（总体） 小企业主与员工工作时间（男性） 小企业主与员工工作时间（女性） 6.1 培养管理团队 培养管理团队的重要性 一个理想的创业计划应包含一个有经验的配合默契的管理队伍，并且共事多年，这可确保管理有深度，能处理一切可能发生的事，保证企业初建几年的稳定 单个创业者的管理技巧是令人怀疑的。产品从设计室直接到生产线，不会吸引更多的资本投入 没有一个各司其职的管理团队，企业就不能满足投资者的快速增值的要求 强有力的管理团队的价值 优秀的管理团队通常被认为是企业有效运行的关键； 强有力的管理团队能提出最好的经营思想； 管理团队由具有各种不同才能的人员组成，因而比单个企业家给企业带来更大的优势 建立一支互补的管理团队 一支管理团队所需的能力类型取决于企业的类型和运作的特点； 不是管理团队中每个成员都需要各方面的能力，关键在于平衡； 为了挑选管理团队的成员，企业家必须设计组织机构，各个职位之间的关系需要明确 团队的构成 除总裁外，还应有技术、经营管理、财务等方面的人才 但在创业初