人力资源管理师二级学习材料(精简版)—人力资源规划..docVIP

第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本形式或框架。 [组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论的内涵 组织理论与组织设计理论的对比分析 [组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。 [组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。 组织理论的发展 古典组织理论---马克思.韦伯 亨利.法约尔（科学管理理论、行政管理理论和官僚制理论，把人看作是机器的附属物，强调的是等级、命令和服从。） 近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，从组织行为的角度研究组织结构） 组织设计理论的分类 静态组织理论 动态组织理论 组织设计的基本原则 管理学家厄威克归纳了派泰罗、法约尔、韦伯等（古典）10条： 1）目标原则 2）专业化原则 3）协调原则 4）职权原则 5）职责原则 6）明确性原则 7）一致性原则 8）管理宽度原则 9）平衡原则 10）连续性原则 管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则： 1）目标一致的原则 2）效率原则 3）管理幅度原则