一位hr的两年工作生存日记一编者语.docxVIP

一位HR的两年工作生存日记　　编者语：　这是一位人力资源工作者的工作日记中的一个节选部分，分别记录作者本人在不同企业里的工作感悟。由于篇幅的原因，恕我们不能全部刊登。坦白说，当我看完这位HR的工作日记后，我承认自己确实被狠狠的击中了，说俗一点：觉得一股久违的暖流开始重新产生。　在以上的数篇日记里，既记述了一位HR人对自己工作的激情与探索，也坦白了自己的曾有的不解与迷惘。但不管是在工作的成绩面前，或在所遭受的挫折之 中，我们所看到的，并没有成绩之前的沾沾自喜，也没有遭受挫折时的垂头丧气，这篇内心独白，不正是所有HR人所应该具备的那种务实、不懈的工作品质吗？　从这数篇日记里，我们观察到了一个人物的侧影，也好像看到了人力资源管理行业的那种独特的魅力，为此，特地给这数篇日记取了本文的标题：我在思索中坚持前行。愿以此文与更多人力资源工作者共勉！? 何谓人性化管理？　2007年10月06日星期六　公司有那么一批中基层干部，整天只知道将人性化管理挂在嘴边，但遇事却毫无立场和原则性。整个企业给人感觉就是机构雍肿，效率低下。　到底何谓人性化管理？我们不谈社会人和经济人的关系，也不谈五项需求定理或双因子理论，回归到最根本的问题是，一家公司需要盈利，只有先盈利才可能有福利。人性化管理是公司应该给予员工的，但员工应该给予公司的回报则是高绩效和高增长。若中层管理者抱着任务式心态在工作，遇事大家都唱红脸，做好