小米公司的竞争战略讲述.ppt

（1）起步晚，缺乏信誉 相比苹果，三星，市场份额明显不足，没能建立口碑。 （2）技术限制 使用安卓系统，会受到谷歌等技术限制，不具备不可代替性 （3）售后保障 小米售后体系建立不完善。 竞争战略决策（SWOT） Weakness （1）中国是巨大的智能机市场。 （2）国内目前没有匹敌国外大企业的互联网手机品牌。 （3）未来移动终端的发展。 竞争战略决策（SWOT） Opportunity （1）手机市场竞争激烈。 （2）自主产权不高,主要部件不能做到100%自主研发。 （3）新的竞争者进入通讯行业。 （4）技术更新快,淘汰率高。 竞争战略决策（SWOT） Threat 竞争战略决策 在选择阶段，战略制定者根据对关键外部和内部因素的利用而确定各战略对企业的相对吸引力、贡献度，并根据相对吸引力的大小选择最终的竞争战略。 QSPM矩阵是决策阶段的常用工具。 5.3 竞争战略的选择 QSPM矩阵（定量战略计划矩阵） 竞争战略决策 竞争战略决策 小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。由于具有极高的性价比，和用户的要求完美契合，并且成功地运用一系列营销模式，小米手机自上市以来备受热捧，使以前只有在苹果手机首次发售时才会产生的哄抢局面首次在国产机上演，并催生了像