一种适合中小企0业的制度体系模式.docxVIP

一种适合中小企业的制度体系模式最近看阿里巴巴马云的演讲视频，他回忆起自己在创业过程中曾发生的一件事情，因他当时创办的翻译社人员较少，平时忙于业务，所以收入多少全凭出纳的报表了，可是偶然的机会他发现出纳经常从公款中拿出一二百元放到自己的包里，而自己却好长时间一直被蒙在鼓里。马云回忆这件事时坦言：一个组织，无论大小，都应该有制度，没有制度的制约和管理，好人也会变成坏人。其实类似的故事在很多公司都出现过。企业的领导人现在对管理制度的重要性一般都有比较明确的认识，也有通过制度建设来规范公司行为的良好愿望。但制订制度应选择一个什么样的模式和体系？怎样避免因制度过于繁杂而出现的官僚主义和文牍主义？我在对一家百人左右的小企业做咨询时就遇到了类似的问题，起初老板的想法很简单，管企业必须有制度，并列举了考勤、车辆、会议等等工作都出现了无章可循的问题。至于如何选择适合企业发展的制度模式和体系从来没考虑过，总认为制度就是灵丹妙药，只要有了好的制度，所有问题就都能解决。这种观点在很多中小企业都存在，甚至还有的公司认为套用或者购买先进企业的整套管理制度就万事大吉了，这种想法对企业的管理和发展是十分不利的。在制定企业制度时，没有系统化、科学化的思路，遇到什么问题就出台一个制度来约束，这样势必会造成一些制度管理的盲点和空白，从公司管控的角度来说，制度规范应该属于前馈控制，就是在工作正式开始前对工作中可能出现的偏