人员测评理论与方法..docVIP

人员测评理论与方法 人员测评主要是对在职人员素质的测评与绩效的考评。 人员测评的狭义解释就是人员素质测评；人员测评的内核就是人员素质测评。 素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提。 素质的特性：1、原有基础作用性 2、稳定性 3、可塑性 4、内在性 5、表出性 6、差异性 7、综合性 8、可分解性 9、层次性与相对性 身体素质是个体的体质、体力和精力的总和，良好的身体素质是其他一切素质发展的生理基础。 心理素质包括：智能素质、品德素质、文化素质等，心理素质是个体发展与事业成功的关键因素。 绩效：指主体在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成绩、效果、效率和效益。 主体的工作绩效，是其自身各项素质在具体时空条件下的综合反映，是素质与工作对象、工作条件等相关因素相互作用的结果。 素质测评：是指测评主题采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息。 素质测评由两部分组成：一是测评主体采用科学的方法收集被测评者在主要活动领域中的（行为事实）表征信息；二是采用科学的方法针对某一素质测评目标系作出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。显然，前一部分主要是“测”的工作，而后一部分主要是“评”的工作。 素质测评主要是对主体工作前条件的分析与确