人员组织结构及岗位职责(2.27修改)..docVIP

附件二： 东唐装饰临汾公司岗位职责与考核办法 (试行暂定） 一、 营销部门： 设计部、市场部、 工作安排： 1.设计培训、工程组织沟通、小区设计专项跟进、完成全年保底业绩任务 2.落实企业制度、贯彻执行文件力度、培养员工向心力，责任心、完成全年保底业绩任务 3.市场及竞争对手调研、营销活动内容及主持、完成全年保底业绩任务 4.市场调研、小区开拓、小区分析、规划、了解售楼及物业信息链、完成小区10%占有率，完成全年保底业绩任务 二、营运部门： 工程监察部、主材部、客服部 工作安排：强化、监督管辖部门的服务意识，对所有工程的统一管理，确定工期及施工过程控制、监督施工质量及施工服务质量，保证工程按时按质完工，抓好监察、客服的重点工作、在职权范围内，完善稳妥的处理好客诉问题、签署合法的各种指示、命令。完善健全客服客诉部职能 工程监察部 工作安排：对工程质量、工程服务质量、安全工作负总责。负责解决工程中的重大纠纷，及时协调各部门处理客户投诉。定期组织培训，考核施工工队，组织例会，参加联检和巡检工作, 全面负责工程部、材料部的各项工作，负责定期组织岗位培训，考核、筛选质检员。 主材部 工作安排：保证材料质量，充分、及时地供应；建立材料电子库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向市场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。负责