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浅谈企业如何做好成本控制佳能公司中国区总裁小泽秀树：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。” 企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义， （一）管理观念落后 在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本，提高成本效益。然而，传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键。 （二）成本管理范畴狭窄 当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理而对企业的供应与销售环节考虑不多对于企业外部的价值链更是视而不见这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利其成本决不能仅仅理解为制造成本而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位地分析与研究。另