浅谈兼并整合煤矿物资管理工作及模式初探.docVIP

2013年河南省煤炭行业科学发展论坛论文 浅谈兼并整合煤矿物资管理工作模式初探 田永生 刘桂荣 杨进洲 （河南煤业化工集团 鹤煤公司，河南 鹤壁458000） 摘要：当前个体和乡镇煤矿都被大集团兼并整合，如何转变小煤矿粗放型和家族式管理模式，促进兼并整合小煤矿企业物资供应管理工作科学化、规范化、标准化建设，从而提升兼并重组整合煤矿企业经济运行质量和效益，维护投资人的合法权利。是摆在当前整合煤矿的头等大事，对于保证整合煤矿安全生产起着支撑和推动作用。本人通过在整合兼并小煤矿实际工作及参考一些资料，阐述做好整合兼并小煤矿物资管理工作的一些看法和见解，提供新的思路和模式。 关键词：兼并重组整合煤矿；物资管理模式；初探 一 、完善兼并重组整合煤矿企业物资管理工作的意义和必要性 开展煤炭企业兼并重组整合小煤矿企业是落实科学发展观的重要体现也是淘汰落后产能、优化产业布局，提高产业集中度、增强煤矿安全保障能力的重要手段，更是实现煤炭工业安全发展的重要举措。小煤矿虽然是民营和个体企业，他们也是法律的主体、市场的主体，其法人资格与大型煤业集团的法人资格是一样的，他们也占有兼并重组整合公司资产的49%股份、因此也理所当然要获取49%的利润。所以站在维护地方经济和社会稳定的高度，做到公平合理，是煤矿兼并重组过程中赢得信任的关键。 煤炭产品成本包括物资消耗，劳动消耗等费用开支。职工工资以及水电费费用基本