“小米模式”就是价格战.docVIP

　　你以为“小米模式”是粉丝营销？是互联网思维？　　那你也太嫩了！　　先给你们讲个案例。　　这是一个OEM企业从0创立品牌，一年就做到将近5个亿的故事。而且，这个故事诞生在没什么技术含量的移动电源领域。　　当初别人给我推荐这个案例的时候，我很疑惑。这个移动电源有啥好谈的？但是，采访完之后，我才发现，在最简单的领域创造奇迹，反而更需要智慧。　　迷糊的代工厂　　案例的主角，罗马仕的雷桂斌是一个做了十年笔记本电池的代工厂老板。众所周知，从2010年开始，笔记本出货量下滑，平板电脑和手机对笔记本的取代趋势很明显，老雷做了十年笔记本电池总算做到了这个小细分领域的世界冠军，但是，这个产业“日薄西山”了。　　老雷受够了代工厂的辛苦，狠下一条心，一定要转型，做自己的品牌。　　问题是，怎么转？　　跟其他代工厂一样把自己的产品放到网上去卖？是淘宝上卖还是天猫上？是做自己的官网B2C还是去京东？要不要找个团队做渠道做品牌？或者策划什么事件引爆一下下？　　太纠结了，方向太多了，选哪一个？　　一番摸索之后，最终决定天猫开店，将资源聚焦。不要小瞧了这一点，这可是电商领域花费了两年的代价才找到的正确道路。　　要知道，2011年、2012年的时候，大家对上淘宝、做B2C、上京东、开线下店等各种渠道认识，纷纷扰扰很是模糊，但是在产品上，老雷一点都不模糊，他对于自己将