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人力资源工作流程图 全套 1 人力资源规划流程 总经理/董事会 人力资源部 各部门 公司战略 下一年度人力资源 人力资源现状汇总表 部门经营目标值 退休人员清单 会议纪要 听取各部门对本 盘点人力资源 年人力资源规划 现状，统计下 的反馈，并估计 一年度退休人 部门经理召集董事会分析上年度公司 人员流动率 员情况 本部门人员商 经营情况和本年经营 讨下一年度人 目标，收集人才市场 员需求和培训 人力资源现状汇总表 薪资福利信息，讨论 需求 形成薪资福利方案 退休人员清单 编制人员需求 组织各部门召 和调整计划 总经理签发 会议纪要 开下一年度人 会议纪要 力资源规划编 制专题会 人员需求计划 人员晋升计划 下发会议纪要现 人员调整计划 会议纪要 状汇总表和退休 人员情况表 根据部门业务 发展要求和员 人事信息档案管理员 工职业生涯设 汇总各部门计划 计编制培训计 薪资管理员根据薪资 划 福利方案制定薪 人员需求计划 酬福利计划 人员晋升计划 培训需求 人员调整计划 计划流程 培训需求计划 培训需求计划 人力资源部经 理编制公司人 力资源规划 分管副总经理 人力资源部经 审批 理进行必要的 部门间协调直 至达成一致 是 否 是否通过 人力资源规划初稿人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划 总经理审阅 人力资源规划文件 否 是否通过 下发人力资源 预算的 培训需求 是 规划文件 编制流程 计划流程 董事会讨论通 过 工资调整 人力资源规划 流程 的执行流程 否 是 是否通过 2 人力资源规划的执行流程 各部门 人力资源部 部门经理核实 人力资源 部门的实际需 规划流程 求与人力资源 规划 招聘管理员和培否 训中心主任定期 是否有差异 查看人力资源规 划的执行情况 是 部门经理提出 调整申请 每月5日前通 知各部门确认 下两个月人力人力资源规划调整申请 资源规划 分管副总经理 审核该项申请 的必要性 否 是否批准 是 将调整申请递 交人力资源部 招聘管理员和 将确认信息反 培训中心主任 馈人力资源部 负责收集和汇 总反馈信息 是否在规定期限 否 按原定人力资 内收到反馈信息 源规划执行 是 人力资源部经理 对申请进行初步 审核，并在申请 部门间协调 否 是否批准申请 反馈申请部门 是 资金计划 管理流程 总经理审批 否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 3 下发实施 内部招聘流程（1）调出部门 人力资源部 调入部门 根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 人员需求计划 地点参加人数 人员调整计划 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否 是否同意 是 发出招聘公告 收集应聘材料 应聘人员登记表 查询应聘人 员信息 员工信息档案库 根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选 否 是否通过 结果反馈应聘者 是 初选合格名单 通知被选人员 参加面试 招聘面 试流程 面试合格名单 A 4 内部招聘流程（2） 调出部门 人力资源部 调入部门 A 通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表员工内部调动申请表 员工内部调动申请表 人力资源部经理与调 回复调入部门 部门经理出具 出调入部门经理 通知员工 调出意见 协调处理办法 招聘不足计划 否 部分进行 是否同意 总经理审批 社会招聘 是 否 是否调整 一般社会 是 招聘流程 劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 各部门拟定工作 劳动用工管理员办 和物品移交清单 理调动手续工作和物品移交清单 薪资管理员根据 薪资福利计划编 通知调动人员 制员工调资表 办理工作交接 员工调资表 员工离职会签单 绩效薪酬主管 审批员工调资表 否 是否同意 是 员工调资表 薪资管理员调 整社保信息 更新员工信息 档案库并存档 5 员工信息档案库 毕业生招聘（1） 人力资源部 各部门 人员需求计划 组建由人力资源 部和各需求部门 选派人员参加 人员参加的 招聘小组 招聘小组 确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否 是否同意 是 赴高校宣传，收集 应聘人员资料 应聘人员登记表 根据岗位描述和 B 公司用人标 准进行初选 否结果反馈应聘者 是否被选中 是 初选合格名单 通知初选合格 人员面试 招聘面 试流程 面试合格名单 A 6 毕业生招聘（2） 人力资源部 各部门 A 组织通过面试 的人员体检 否 是否合格 结果反馈应聘者 是 体检合格名单 人力资源部 经理审批 否 是否同