数《医院人力资源管理》四天系列课程培训大纲个张英讲授.docVIP

《医院人力资源管理》培训大纲（四天课程） 1.培训目的 医疗服务的挑战、管理体制的变革、员工的自由流动趋势和价值观的多元化，对医院的人力资源管理提出了越来越严峻的挑战。通过人力资源管理课程的培训，使培训对象掌握医院人力资源管理面临的挑战、发展趋势和应对策略，能够系统掌握人力资源管理的基本体系、主要管理方法与工具，具备对人力资源进行有效开发、合理配置、绩效评估、薪酬分配、综合激励、培训发展的能力。 培训中以医院人力资源管理基本知识和前沿理论为基础，注重体系的完整、实际操作和实际案例分析，强化核心人力资源工具的应用训练，培养既具有战略眼光和全局观念，又能够善于应用管理工具解决问题的医院职业化人力资源管理人才。 2.学时分配 内容 总学时 授课 案例 医院人力资源管理理念与变革趋势 4 3 1 医院人力资源规划 4 3 1 医院组织结构设计 4 3 1 医院岗位管理 4 3 1 医院绩效管理 4 3 1 医院薪酬管理与岗位绩效工资体系设计 4 3 1 医院培训规划与员工职业发展 4 3 1 医院人力资源部门建设与管理者素质提升 4 3 1 教学时间 32 24 8 小组作业 4 案例分享 4 总学时（每学时为45分钟） 40 3.培训