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第五章 薪酬与福利管理 1. 激励性薪酬管理模型： 2. 薪酬体系 3. 典型的薪酬类型及其特征 薪酬类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效薪酬 根据员工近期绩效确定 薪酬与绩效直接挂钩，随绩效浮动 激励效果明显 易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性的复杂性工作 技能薪酬 根据工作能力确定 因人而异，技高薪提 股利员工学习技术，有利人才队伍建设 薪酬、绩效和责任没有关系，员工对工作挑拣/劳动成本高 年功薪酬 依年龄、工龄、学历和薪酬确定 薪酬与工龄同步增长 稳定员工队伍、增强员工安全感、增加员工忠诚度 论资排辈，不利于调动员工积极性 职务薪酬 依与职务相关因素确定 一岗一薪，薪随职变 鼓励员工争挑重担承担责任 激励的涉及面受职务高低限制 结构薪酬 综合考虑员工的年资、能力职务及绩效确定 由基本薪酬、年资薪酬、职务薪酬、绩效薪酬和各种补贴/津贴构成 综合考虑员工对企业的贡献，易产生公平感有较好的激励作用 设计和实施都比较麻烦 * 传统的薪酬结构类型： 以绩效为导向的薪酬结构：激励效果好：计件工资、销售提成工资、效益工资（图例）： 以工作为导向的薪酬结构：有利于激发员工热情和责任心：岗位工资制、职务工资制（图例）： 以能力为导向的薪酬结构：利