仓库盘点管理规返定.docxVIP

仓库盘点管理规定 1. 目的为保障公司产品和物资的安全、完整，实现账务卡的一致，并及时为公司成本核算提供及时、有效、准确的数据信息，根据仓库和财务管理的一般要求，特制定本制度。2. 适用范围仓库正品仓、次品仓的盘点工作。3. 职责3.1 帐务部负责仓库盘点组织、实施和总结，系统调整。3.2财务部负责监督和核准仓库盘点数据，对盘亏、盘盈数据和原因进行审批。3.3 仓务部按盘点要求及时提供数据和配合复盘。4. 盘点方式4.1 月度盘点，帐务部每月组织一次全面盘点，具体时间根据总部通知。4.1 每天盘点，帐务部员工按计划，每天抽盘一部分货品，一周内盘完整个仓库。5. 盘点计划5.1 盘点计划书5.1.1 帐务主管于盘点前一周制作好“盘点计划书”。5.1.2对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划，5.1.3 经部门经理批准后发给相关部门。5.2 时间安排5.2.1 初盘时间：仓务部提供库存实物数据，为期半天。5.2.2 系统核对：帐务部根据系统数据核对实物，找出差异，为期半天。5.2.3 复盘时间：仓务部查核异常原因，主管确认，为期半天。5.2.4 稽核时间：确保本次盘点数据的准确、完整，复盘结束后执行，为期半天。5.3 相关部门配合事项5.3.1 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知账务部、财务部、销售部等，