仓库管理与物料控或制务实.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 课程收益:??? 仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理 在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库 管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点 依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程采用理论与案例结合的特点，为您解决仓库管理难题！ 课程大纲 一、物料控制 管理系统1. 物料 管理——5R法则2. 物料管理八大死穴3. 物料管理精髄三不政策二、材料计划与存量管制1. 材料计划流程七步骤2. 采购订单∕供货商送货单∕外购物料收料单∕物料进出仓查询明细表∕外购物料明细进度表∕备料状况表3. 安全存量VS最高存量VS最低存量4. 库存管理ERP子功能库存调整∕查询∕查询分析5. 10种物料成本降低途径和操作方6. 寻找他乡的故事——现场诊断7. 存量管制五种方式8. 物料短缺八大原因和七种预防对策9. 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示10.剖析物料供应不继五大方面11.拷问传统物料控管理方法局限三方面12.终极杀阵——狼道故事分享三、物料、储存、保管与收发1. 货仓5S管理2. 货仓5S管理看板3. 常规物料四种堆放方法4. 物料