仓库管理制度实施细则-8.docVIP

原料管理工作程序 1.1原料入库有关规定 1.1.1原料到厂后，原料管理员协助营销部采购员，根据《月度物资计划单》对照供应商送货单进行验证，核对品种、型号、规格、数量，确认无误后，进入待检区，放置待检标识。 1.1.2待检区内原料经技术部质检组检验合格后，仓库管理员根据原料分析报告，通知生产部调度员，安排装卸工把原料放入仓库，同时原料管理员填好原料标识，放置原料处。 1.1.3每月25日前，仓库原料管理员负责督促营销部采购员办理当月原料入库手续，并把入库原料登计入帐。 1.2原料标识有关要求 1.2.1原料标识写清供货单位、数量、规格、品种、生产日期、批号等。 1.2.2原料领用后，随时在标识中调整数量，保证标识中记录数量和实物数量相符。 1.2.3原料标识一旦发现遗失、模糊、涂改，要追溯原始凭证，并通知质检员确认无误后，才能进行标识的移置。 1.3原料放置要求 1.3.1原料按品种按仓库定置管理图要求放置，如需要移动，要随时移动其标识。 1.3.2不同品种和相同品种但批号不同原料，不能混合放置，它们之间要有明显隔离标识。 1.4原料领用有关规定 1.4.1仓库原料管理员依据“领料单”中注目用途、品种、规格、数量，和使用部门主管签名，方可发料，发放时采用“先进先出”原则，无“领料单”和“领料单”填写不附合要求，仓库原料管理员应拒绝发料。 1.4.2仓库原料管理员每日依据“领料单”，