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企业内训：绩效管理实战训练明阳天下拓展培训培训主题：KPI关键绩效指标 绩效薪酬体系设计 BSC平衡计分卡天数：2 天【课程内容】第一讲：战略与绩效管理的联动关系1、企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系第二讲：绩效考核常用方法介绍1、平衡计分卡2、关键绩效指标KPI3、360度考核法4、民主评议法5、强制分步法6、评级量表法7、等级鉴定法8、要素评定法9、目标管理法第三讲：如何利用平衡计分卡建立公司级绩效指标体系一、平衡计分卡与公司战略的关系1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、练习——公司的战略地图练习；4、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；5、平衡计算分卡就是四个纬度吗？6、练习——公司的平衡计分卡练习；7、公司级的平衡计分卡如何落实下去呢？——平衡计分卡的落实；二、如何利用平衡计分卡建立公司级绩效指标体系第一步：明确公司战略第二步：绘制战略地图1，确定股东价值差距（财务层面）2，调整客户价值主张（客户层面）3，确定价值提升时间表4，确定战略主题（内部流程层面）5，提升战略准备度（学习和成长层面）6，形成行动方案第三步：识别战略主题——开发平衡计分卡指标第四步：利用《KPI筛选表》确定公司级绩效指标第五步：开发行动方案第四讲：如何建