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企业内训：战略绩效管理明阳天下拓展培训主题：目标绩效管理体系 KPI考核指标设计 公司战略地图绘制天数：2 天企业面临的困惑：1.在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？2.绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。3.绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获：1.将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！2.将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！3.将各自为战的目标整合为协同一致的目标，提高整个组织的凝聚力和战斗力！课程目的：组织变革与人力资源管理实战专家吴建国老师，以国内外优秀企业绩效管理成功实践为案例，与大家一起探讨大变革时代绩效管理的核心难题与解决方案，帮助企业走出“绩效泥潭”。课程特色：“问题导入——解决方案”式培训，穿插大量案例分析与方法论探讨。授课对象：企业高层管理者，企业高级HR专业人士课程大纲：一、传统绩效管理遭遇严峻挑战（2小时）1.绩效管理究竟害死了谁？案例：索尼、海尔绩效管理的误区案例：华为、腾讯的绩效管理实践2.中国企业绩效管理的五大死结死结分析：急功近利/各自为战/绝对量化/扣分为王/目标博弈二、战略目标导向的绩效管理体系（2小时）1.以绩效管理支撑企业战略目标的实现要点：基于战略与业务发展的绩效管理体系架构要点：高绩效企业绩效管理体系的三