企业的件环境及其战略.docxVIP

企业的环境及其战略——小米小组成员及分工：胡春艳、（收集、整理小米相关资料）姚先智、（归纳、分析，编辑文档）张竞文、（分析、整合，制作ppt）余选美、（总结、熟悉，演讲ppt）目录一、公司及产品简介3二、公司战略分析3（一）外部环境分析31 政治和法律环境32 经济环境43 社会和文化环境44 技术环境4（二）内部环境分析41. SWOT分析法42.波特五力模型5三、小米公司战略选择6（一）总体策略6（二）竞争战略6（三）职能战略7四、总结建议8摘要：本文通过对小米公司内部环境、 外部环境及其战略等多层次的分析研究，结合移动互联网及智能手机行业现状及发展趋势，为小米手机实现“打造顶级智能手机”的战略目标确立总体战略、 竞争战略以及职能战略提出了建议。关键词：智能手机 小米 战略 PEST SWOT 波特五力模型一、公司及产品简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。 小米手机、MIUI