企业文化建设方案(个人节原创.docVIP

一、企业文化推行委员会成员 主任：A 副主任：B、C、D、E 执行委员：F、G 委员：各部门负责人 二、委员会职责 主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者； 副主任：负责企业文化实施过程的监管； 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作； 委员： 负责所在部门的企业文化建设实施工作； 负责所在部门人员的企业文化的教育培训； 对于有涉外职能的部门（如市场、营销），负责对外VI策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：激情、创新、致远 核心价值观：尊重、团队、诚信、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统（BI） 1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求） 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2 接待文化 重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下（需事先沟通安排好）进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统（VI）企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化 剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放（内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表