企业商果业模式创新革命.docVIP

企业商业模式创新革命 3年新医改，给医药产业业态带来了一系列变化。当下，新医改正驶入深水区，商业模式的创新，成为考验药企的重要命题。 前段时间，分别于济南、郑州、广州三地举办的“全产业链管控与企业商业模式创新研讨会”、第20届中国医药企业营销高峰论坛，以及清华紫荆大讲堂之“企业战略定位与商业模式设计”上，企业管理者均围绕商业模式的话题展开了系列讨论。　　 根本性变革　　 ?管理学家德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” ?哈佛商学院将商业模式定义为：企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡。它是指一个组织在何时（when）、何地（where）、为何（why）、如何（how）和多大程度（how?much）地为谁（who）提供什么样（what）的产品和服务（即7W），并开发资源以持续这种努力的组合。Google让普通用户免费使用其搜索引擎，通过定向广告从企业客户那里获得收益，便是一种成功的商业模式。 不过，商业模式并非一成不变。随着医卫政策、市场环境的变化，产业状况也不断改变，既有商业模式往往难以更好地在满足为客户创造价值的同时还能完成利润目标，这时，就需要对现有商业模式进行创新。 根据IBM2006全球CEO调研的结果显示，65%的全球顶级公司CEO认为，出于竞争对手和市场压力考虑，他们计划未来两年进行大刀阔斧地根本性变革，通过创新驱动增长。有